今年以来，能源公司为全面贯彻落实董事长“促管理、降成本、求实效”工作要求，结合工作实际制定科学合理的增效措施，不断深化立体创新管理，狠抓纵深挖潜提效，确保全年各项经营指标的完成。

　　“抓节流”更要“抓开源”。能源公司坚持把“三减三提”作为提升生产经营管理水平的重要抓手，对于新建项目重点深入推进方案设计、设备布局、技术装备、生产系统和安全管理系统优化，做到科学、高效、精益生产。深化硅锰合金产品质量保障体系建设，实施“正规循环、均衡生产、强化保障”策略，突出精产细出，确保实现产品质量最优、资源回收和产量最大化，真正将生产现场对接市场，出有市场的产品，出增效益的产品。坚持以客户需求为导向，科学优化销售方案，拓展销售渠道，构建精益化的营销管理机制，做到以需定销，优化产品结构，以效定销，实现优势产品及时创效。

　　“捡芝麻”更要“抱西瓜”。公司坚持“省下来的就是赚来的”理念，精打细算，从技术着眼，做到锱铢必较、颗粒归仓。通过算好技术降本经济账，加强技术管理，积极推广炉况专家、低压补偿、自动化稳压系统、空冷系统等新技术、新工艺、新设备的使用，着力提升生产系统、电力系统的安全可靠性、运行效率和经济效益。

　　“练内功”更要“借东风”。公司要求各级管理人员和攻打员工做勇于“沉潜”的企鹅，厚积薄发、蓄势待发，在经营增效上练好内功。全面深化成本管理和绩效考核，严控非生产性和非预算支出，大力压缩资金占用和各类费用。严格材料精益化管理，深化节约挖潜、修旧利废，努力做到废料物尽其用、变废为宝。完善K3物资材料计划、领用、考核管理，突出班组经营核算，做到会算账、算细账、算透帐、算明白账，确保经营管控能力实现新增强。